在图1-7-1中，右侧Ⅱ环境板块的五种竞争力量，来自波特的五力竞争模型。笔者是五力竞争模型的超级粉丝，我们评估创业项目、开发新产品、遭遇发展瓶颈等诸多经营场景时，都可以用五力竞争模型进行分析。笔者一己之见，竞争战略毕竟属于企业战略，波特从行业结构视角阐述五力竞争模型，而缺乏从企业角度的进一步阐述，这算一个小漏洞。后续的讲授者们如同玩“传声筒游戏”，逐渐失真了。最后，五力竞争模型成了一个考试的知识点，没有在实践中发挥出它强大的应用功能。
图1-7-1　新竞争战略与波特竞争战略关联示意图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论
笔者对五力竞争模型的改进点之一是，将它置于图1-7-1所示的企业与环境竞争图中，扮演阻碍企业发展的行业牵制力量。在被五种竞争力量围堵的情况下，企业如何激发源动力、寻找突围路径、获得目标客户、实现可持续赢利？回答好这个问题，就可能得出最好的竞争战略。改进点之二是如何将竞争转变为合作。从商业本质讲，竞争是第一位的，合作是第二位的，但是由于交易的互惠共赢性，所以竞争可以向合作转化。顾客、供应商，乃至行业各类竞争者，都可能是企业发展的合作力量。探讨如何将竞争转化为合作，比对五种竞争力量各方进行细致入微的分析更有价值和意义。本书章节6.7的内容将介绍笔者提出的五力合作模型，它是对五力竞争模型的一个重要补充。