由此可以看出这位总经理十分重视副职“忠实”的品性。
被选的人才素质与才能一定要与所任职务的职权、职责，任务相称。领导所选的副职人才特别是主要的副职人才，一定要具备这样的素质，即领导因故离职、离开单位的时候，他能够处理临时出现的重大问题。很多人没有被使唤或命令的经验，总以为“老子天下第一”，动不动就发脾气，认为他人没有把他放在眼里。很显然这种类型的人是非常不适合当领导的“左膀右臂”的。
另外，作为领导还可以通过下达特别事项，来了解候选人的潜力，通过执行特殊事项，肯定会出现有潜力、崭露头角的人。通过各种各样的接触，现任的领导可以了解他们的各种特点，进而为自己的决策提供可靠的信息。
领导所选的人才要考虑各种综合因素，能否信任，是否有潜力都应该是优先考虑的。所以，明确了选副职的原则，就确定了什么样的接班人是应该优先考虑的。你作为一个领导者，在育人的方面，最先要考虑的是候选人人格的影响力，其次才是个人的能力——这个原则是应该放在首位的。