壳牌公司的三项措施非常有效,它给壳牌公司带来了很高的效益。壳牌的原油成本大大低于石油界平均成本(壳牌每桶原油成本为2. 9 美元,而石油市场平均成本为每桶4. 6 美元)。
如今,壳牌公司已成为世界上最大的能源企业。
再以我国名牌“健力宝”的发展为例来说明企业如何走出危机。
广东三水县“健力宝”饮料厂的前身是一家小酒厂,1984 年开始研制并生产“健力宝”饮料。在其产品进入国内市场、销量日增的大好形势中,他们深知市场变幻莫测,意识到今天是供不应求的名牌产品,明天就可能成为积压货。因此他们及时解决潜伏性危机,提高竞争实力,以适应外部经济环境的变化。首先,他们从产品的质量品种入手,除了对职工进行培训和技术上严格把关之外,还与大专院校、科研单位合作,开发出不同的品种,争取产品的标准化覆盖率达100%。其次,扩大生产规模,引进现代化生产线。他们与澳门南粤贸易有限公司、广东国际信托投资公司、中国银行广东分行合作,集资1600 万元人民币和400 万美元,引进了易拉罐、无毒塑料瓶等4 条先进分装线,迅速甩掉落后的生产经营方式,大踏步地进入现代化大生产领域。再次,他们在国内外开展强大的广告宣传攻势,仅广告宣传费每年达300 万元,还不包括各种类型的体育赞助。